Die Planung eines Produkt-Releases an denen über 100
Entwickler beteiligt sind, ist für jede Firma eine Herausforderung und mit vielen
Risiken verbunden. Wie schaffen es Firmen, den Übergang vom Produkt Management
in die Entwicklung effizient zu gestalten, alle Teilnehmer zu integrieren und
das Risiko der Fehlinvestition massiv zu reduzieren?
Mit diesem Bericht möchte ich meine Erfahrung aus dem
2-tägigen Release-Planning Workshop weitergeben. Der Beitrag zeigt auf, dass
mit einem kollaborativen, integrativen und agilen Ansatz eine Release Planung
effizient, risikominimierend und zielorientiert durchgeführt werden kann.
